첫 90일, 신뢰가 만들어지는 방식
캠퍼스에서 새 동료의 첫 90일을 지켜보며 배운, 목표 문서보다 일상의 작은 장면이 신뢰를 만드는 방식을 이야기합니다.
일하는 방식
우리가 함께 판단하고 협업하며 기준을 실행하는 방식을 기록합니다.
반복 업무를 시스템으로 바꾸기 전에 묻는 세 가지 질문
자동화가 오히려 일을 늘린 세 번의 경험에서 나온, 반복 업무를 시스템으로 바꾸기 전에 확인하는 세 가지 질문.
데이터 분석가가 10인 회사를 고른 이유
1,400명 회사 대신 10인 교육 회사를 고른 데이터 분석가의 계산, 그리고 이직 전 걱정 두 가지의 실제 결과를 기록합니다.
면접에서 우리가 정말 묻는 것
화려한 직함 대신 문제를 끝까지 푼 경험을 확인하는 면접 질문과 과제 전형의 원칙, 탈락 이유의 패턴을 공개합니다.
학원 강사를 둘러싼 세 가지 오해
학원 강사는 소모된다는 말 속의 오해 세 가지를, 수업 참관과 커리큘럼 회의에서 겪은 장면으로 반박합니다.
코칭은 반복을 설계하는 일입니다
기록이 8주째 멈춘 회원의 프로그램을 갈아엎으며 배운, 같은 동작을 다르게 반복시키는 코칭 이야기입니다.
주간 리뷰 30분, 숫자와 목소리를 한 테이블에
출결과 과제 수치, 현장의 목소리를 한 테이블에 놓는 30분 주간 리뷰를 만들기까지의 시행착오를 기록합니다.
제 안이 지고 나서 시작된 일
커리큘럼 회의에서 반대했던 안을 전력으로 실행하다, 팀이 함께 세운 가정이 다시 쓰이는 과정을 지켜본 기록입니다.
한 회사가 네 브랜드를 함께 만드는 이유
어학원과 체육관과 소프트웨어 팀을 한 회사로 묶은 경영 판단의 셈법과, 그 구조가 청구하는 비용을 솔직하게 적었습니다.